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砥礪前行爭潮頭 天泓集團揚帆致遠穩經營促發展
2022年06月06日

今年以來,受疫情及芯片短缺的持續性影響,國內汽車行業備受沖擊。作為中國汽車流通行業百強經銷商集團,江蘇天泓汽車集團廣大干部職工在上級單位蘇豪控股集團黨委的領導下,堅決落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”要求,同心同向強化“砥礪前行爭潮頭”的意識,在繼往開來中揚帆致遠。

守好“防護線”——抓好疫情防控 強化安全生產


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充分發揮黨組織的引領作用。面對疫情,天泓集團黨委始終保持政治定力,充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,齊心協力、共同筑牢疫情防控的安全防線。在疫情防控大戰大考中,天泓黨員沖鋒在前、攻堅克難。推動國有企業經濟責任、政治責任和社會責任相統一;黨員、干部主動擔當作為,帶領業務團隊開拓進取,創新創效;加入黨員志愿服務隊,戰斗在一線,點滴力量匯聚成海。

常態化做好疫情防控及安全生產工作。嚴格落實屬地政府防疫主管部門及省國資委要求部署,優化公司疫情防控領導小組及工作小組,制定疫情防控工作方案和應急預案,做好防疫物資儲備、人員排查管理、疫苗接種及核酸檢測等專項工作。開展深化安全生產專項整治三年行動,加強安全生產管理考核,推動安全生產“網格化”管理全覆蓋,推行“紅黃卡”制度。

繪好“戰略圖”——聚焦頂層謀劃 加快改革步伐

編制“十四五”新能源發展專項規劃?!熬G色發展”是新時代“五大發展理念”之一,也是“強富美高”新江蘇現代化建設題中應有之義。身處汽車流通行業,天泓集團規劃明確以“調結構”為主線,提出“三提升”策略,即通過調整銷量結構、品牌結構、業務結構,實現傳統汽車品牌新能源車型銷量、新能源汽車品牌矩陣價值和新能源配套業務比重的“三提升”。

精準實施國企改革三年行動。堅決貫徹省國資委關于企業深化改革工作的部署,做好頂層設計,全力推進落實,充分激發企業內生動力。截至2022年4月底,天泓集團120項改革任務完成率近96%,在蘇豪控股集團重要子企業中改革進度位列第一。進一步完善公司治理結構,落實董事會職權,深化“三項制度”改革,實現經理層任期制契約化改革全覆蓋。


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打好“組合拳”——開展生產自救 轉變營銷策略

積極開展生產自救。一方面,面對疫情及缺芯帶來的經營困難,鼓勵引導經營單位開拓銷售渠道、創新營銷方式及業務模式,對經營單位采取利潤視同、費用減免等激勵措施,為經營單位減負。另一方面,積極梳理研讀各項紓困優惠政策,召開專題布置會,對具體申報工作進行分解,壓實責任,以降低自身人力、租金及其他各項成本費用。

積極轉變營銷策略。針對疫情期間人員流動減少、客戶無法進店進場等困境,積極轉變營銷策略,通過開展線上線下一體化市場營銷、拓展大客戶業務、做好??蜖I銷、開展主動服務及個性化服務等,爭取市場主動權。今年4月,天泓集團各經營單位直播次數總計超過500場,累計直播時長近700小時,累計觀看人數超過70萬人次,直播獲取線索近500條,促銷成果顯著。

練好“基本功”——調整品牌結構 提升服務質量


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全面調整品牌結構。以“高新多元”的品牌結構調整方向為指引,多次召開專題研討會,研究品牌拓展、人才儲備及制定相關扶持政策等議題。天泓集團已明確薪酬標準向新建店及新能源汽車品牌店傾斜,推進新能源項目穩步落地。唯有堅守,才能行穩;唯有行穩,才能致遠。天泓集團不斷為自身注入新鮮血液,在行業海洋中勇爭一流開新局。

不斷提升服務質量。作為零售服務業,服務好客戶是天泓集團的生存之道,公司始終將“誠信經營、用心服務”作為企業參與市場競爭、塑造企業特色的主要抓手。在發布自主服務品牌“心享服務”基礎上,進一步對4S店售后服務流程進行梳理優化,發布團體標準。天泓集團不斷提高服務質量,提升客戶服務體驗,致力為全省汽車服務質量的提升發揮示范帶動作用,引導行業整體向上。

旗幟領航催奮進,風勁揚帆正當時。天泓人將永葆爭先精神、劈波斬浪,奮力奏出發展最強音。


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